今天互联网上最魔幻的一幕，莫过于国民级软件与数亿打工人之间达成的有毒关系。
用户一边咬牙切齿地续费越买越贵的会员，一边忍受着越来越卡的软件、被缓存塞满的 C 盘，以及满屏找不着北的 AI 入口。
7 月 6 日，金山办公发布声明，回应 WPS" 滥收费，背刺用户 " 等争议。
看了下声明，核心表达的有三点：免费功能没收费、会员权益没缩水、AI 服务按需购买。
每一句都回应了争议，也几乎每一句，都没有正面回应用户关心的问题。
原因在于，这次事件用户讨论最多的，压根不是会员，是缓存为什么塞满 C 盘，为什么越来越多 AI 把功能变复杂了。
这个声明，硬生生让 WPS 和用户完美错过了彼此。
一、WPS 谈规则，用户谈体验只要翻一翻用户的讨论，就会发现一个细节。
绝大多数用户并没有在辩论免费功能到底有没有收费、会员权益有没有缩水。这些问题，大多数普通用户甚至说不清。
他们真正在吐槽的是另一件事。
为什么越来越卡？为什么缓存越来越离谱？为什么 AI 满屏都是？为什么会员越买越多，想用的功能还得再付一次钱？
注意，这些抱怨有一个共同点，都不是收费问题，是体验问题。
一方在讲事实，一方在表达感受。结果是，两边用同一套语言，说着完全不同的东西。
实际上，长此以往，WPS 的会员体系也是这么做的。
从最初的普通会员，到稻壳会员、超级会员、超级会员 Pro，再到 AI 会员、大会员，中间还穿插着 PDF 套餐、云盘套餐、图片套餐、模板套餐，用户不是不知道会员怎么收费，是越来越不知道，自己到底买了什么，该怎么买。
收费层面，早年基础 WPS 会员年费低至 69 元；2023 年会员体系整合后，超级会员基础版官方定价 148 元 / 年；后续叠加 AI 权益推出大会员，官方原价 348 元 / 年，活动折扣常在 150 元上下，同时拆分 PDF、云盘等独立付费小包。
每一次会员体系的精简，在企业看来是产品策略优化，在用户看来就是一个功能从 A 档挪到了 B 档。
WPS 说会员权益没有缩水，站在规则层面可能没错。但用户感受到的不是权益，是用起来很累。
二、存量割肉，WPS 的客单价保卫战把视角放大一点，会发现 WPS 面对的不是一个典型的公关危机，背后是一道极其残酷的商业命题。
过去十几年，办公软件的盈利逻辑很简单。卖会员，卖云空间，卖企业服务。用户也容易理解。
今天，WPS 这款国民级工具正面临一个无法回避的收入天花板。
金山办公 2025 年的财报印证了这种存量博弈的逻辑。全年营收 59.29 亿元，同比增长 15.78%，个人业务贡献了 36.26 亿元。数据不错。
但 WPS 全球 6.78 亿全球月活跃设备，这意味着，在中国只要用电脑办公的人，几乎人人都是 WPS 的用户，单纯靠拉新来获取高增长的时代基本终结。
在流量红利见顶、单付费用户基础收入不升反降的情况下，想要向资本市场交代，唯一的生路，就是靠分层套餐挖掘存量用户消费。
根据金山办公 2023、2025 两年完整年报测算国内付费用户人均订阅收入，2023 年约 74.8 元，2025 年小幅回落至 72.5 元。
即便单付费用户年均贡献收入不升反降，国内个人订阅业务总收入依旧保持增长，增量完全依靠付费用户规模扩张，对应的商业化手段就是切碎原有功能、高频重组会员权益推出分层付费小包。
WPS 通过不断发明 PDF 套餐、云盘套餐、超级会员、大会员等所谓的新规则，本质上是在对存量用户进行高频的二次收割。站在企业视角，这是提升付费端整体收入的商业策略；但站在用户视角，这是一种钝刀子割肉的被动消费焦虑。
过度挖掘存量付费的商业模式，会导致企业算的每一笔财务账，都是在消耗用户的信任余额。
三、用规则回答情绪，永远是死胡同坦白说，WPS 整份声明没有一句假话，也很想给用户吃一颗定心丸。它讨论的全是规则，免费功能会不会收费？不会。有没有缩水？没有 ..... 逻辑严谨，证据充分。
WPS 觉得自己把道理讲清楚了，规则上，没做错任何事。
但用户的感觉完全不同：我不知道你做没做错，但我就是越来越不喜欢用了。
这两句话之间，隔着一整条热搜的距离。
这是今天很多互联网公司共同存在的一种认知偏差，越来越擅长证明自己没有做错，却越来越少回答为什么用户越来越不开心。
这两件事，从来就不是一回事。
看看 WPS 的处理节奏：用户骂了→媒体报了→强占 C 盘是误解→清理功能一直是免费的→ 7 月上线优化版。每一步都在解释自己没错，然后才说会改。一个缓存问题，硬是拖成了信任危机。
WPS 的问题在于，总是试图在流程和技术细节上自证清白，却忽略了用户在日常使用中积累的真实怨气。缓存占用 C 盘，哪怕技术上能解释得通，但在实际体验中，它就是卡顿的元凶。
用户流失很少发生在一次重大事故之后。更多时候，是发生在一次又一次不起眼的小打扰里：一次弹窗、一次广告、一次会员提醒、一次无法关闭的 AI 入口。
这些细小的不适最终会让用户觉得产品越来越难用。这要比任何一场舆论危机都危险。
四、AI 时代的加法强迫症移动互联网爆发以来，软件行业一直在比谁功能更多，后来比谁生态更大。今天所有 AI 产品，都有一个共同冲动：把 AI 放到所有入口。
搜索、办公、输入法、相册、邮件，仿佛一切都要有 AI 才算创新。
但做加法这件事，不是谁都会翻车。看看其他公司怎么做的。
全球设计应用平台 Canva，在 2023 年 10 月推出全套 AI 工具 Magic Studio，同样大规模上线生成式 AI 功能。
但采取完全不同的商业化思路，长期维持免费 / 个人 Pro / 企业三层清晰会员分层，所有 Magic Studio AI 工具统一标注付费门槛、入口独立展示，仅作为新增能力补充，从未拆分、改动原有基础功能的权益结构，用户能一眼分清哪些功能免费、哪些需要付费升级。
Microsoft 365 Copilot 的企业商业化方案定价更为激进，需在原有商业订阅基础上额外支付 30 美元 / 月 / 人，当年一经公布便引发行业高价争议。
但争议归争议，微软的权益划分逻辑十分直白，Copilot 作为独立附加服务单独售卖，没有将 AI 能力拆分嵌套在多层会员角落，用户能清晰分清基础办公订阅与 AI 增值服务的边界。
对比之下，WPS 的问题是，它不是在增加新功能，而是在把旧功能重新打包。会员体系不断重组，权益边界越来越模糊，用户无法判断自己的钱到底买了什么。
这暴露了 AI 时代工具类产品的普遍焦虑。技术本身的同质化。当各家模型的生成能力拉不开决定性差距时，唯一的商业抓手，就是把大模型像胶水一样，强行糊在所有原有的产品路径上，然后通过重新洗牌会员规则来变现。
WPS 这次面对的，根本不是一次孤立的收费争议，而是一个周期性信号。商业化越来越丰富，产品越来越复杂，解释越来越充分，信任却越来越脆弱。
WPS 只是第一个被放到聚光灯下的产品。
【版面之外】的话：
WPS 的底气在于，国内办公软件有着极高的替代成本。格式兼容性、生态的绑定、本地历史文档的沉淀，这些由时间筑起的商业壁垒，让它在短期内的收入和月活数据依然能够保持体面。
很多工具类产品也因此走上了一条危险的道路，它们笃定，用户一边痛骂，一边还是得乖乖充钱。
但这恰恰是认知偏差的盲区所在。过去，谁功能全，谁就是赢家；现在，谁能让用户保持专注，不产生内耗，谁才是稀缺资产。
替代成本并不是一成不变的铜墙铁壁。
当用户在一次次卡顿、套娃式收费中，将对产品的好感彻底磨损为单纯的被迫应付时，产品的护城河就开始走向溃塌了。
一旦市场上出现一个生态兼容且足够清爽的替代品，用户因为长期积怨而产生的报复性迁移，流失速度会比任何时候都要快。
企业总喜欢回答：我有没有做错。用户真正想知道的却是：为什么你越来越不像以前了。
如果 WPS 听不懂这句话。下一次热搜，讨论的可能就不只是收费了。
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